Формат співпраці

1. Початкова розмова

Ми починаємо з короткої розмови, під час якої я з’ясовую:

• хто є сторонами взаємодії
• на якому етапі перебуває ідея або проєкт
• яку саме задачу потрібно вирішити
• що вже пробували і що не спрацювало

2. Формування підходу

Після первинної розмови я пропоную формат подальшої роботи. Це може бути:

• підготовка до переговорів
• супровід комунікації з японською стороною
• аналіз позицій і ризиків
• корекція аргументації та подачі
• або поєднання кількох форматів

Я одразу окреслюю:

• що саме я беру на себе
• де проходить межа відповідальності
• який результат є реалістичним

3. Робота в процесі

У роботі я дію як інтелектуальний посередник, а не передавач слів:

• пояснюю логіку рішень японської сторони
• попереджаю про культурні та комунікаційні пастки
• допомагаю адаптувати позицію без втрати суті
• фіксую, де мовчання означає «ні», а де — «потрібен час»

4. Завершення або продовження

Співпраця завершується тоді, коли:

• досягнуто домовленості
• або стало зрозуміло, що співпраця не має сенсу
• або сторонам потрібен інший формат взаємодії

У японському бізнесі вміння вчасно зупинитися інколи важливіше, ніж наполягати далі. Я про це говорю прямо.

Що важливо знати одразу

• я не працюю як просто перекладач
• я не продаю «вихід на японський ринок за місяць»
• я не підміняю собою вашу команду

Я працюю там, де необхідна міжкультурна координація з відповідним мисленням, а не просто знання мови.